調研期間，章良豐認真聽取了各公司的工作匯報。在交流存在的問題時，大家廣開言路、集思廣益，逐一探討解決的思路和方法。

章良豐指出，子公司是集團不可或缺的重要組成部分。集團正處于集團化改革的關鍵時期，子公司的各項工作要提前謀劃好、布局好、執行好。針對下一步的工作安排，章良豐提出四點要求：一是流程管控要更有序。要建設一支政治過硬、本領過硬、作風過硬的管理團隊；要加強人才隊伍建設，培養專業高效的人才隊伍；要制定合理有效的規章制度以加強流程管控。二是質量管控要更出彩。要進一步提高安全生產責任意識，把安全生產放在首位，更加注重生產質量安全、社會安全、輿論安全。三是財務管控要更規范。要通過不斷優化財務制度，加強財務監管力度，形成財務內控審計常態化機制，提高集團整體管理水平。四是廉政建設要更強。要不斷推進全面從嚴治黨向縱深發展，暢通黨建“最后一公里”，把黨建工作融入生產、融入日常。

章良豐強調，2022年是集團定雛形的關鍵之年，百業待興，任務很重，但優勢也很明顯。集團上下要進一步統一思想，扎實做好各項工作，在學習中增強黨性、練好內功、提升本領，在實踐中經受考驗、健康成長、獲得地位。集團上下要擰成一股繩、聚成一股勁，心往一處想、勁往一處使,敢于擔當、不負重托，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

集團黨委委員、紀委書記、副總經理曾義萬及集團綜合管理部、財務審計部、經營管理部負責人陪同調研。